EL LÍDER EXTRAORDINARIO

Los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos, existe la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de permanecer en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes.

Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia. Describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Detalla las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia.
Describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.
CONOZCA
Los métodos para desarrollar líderes en sus propias filas.
Las competencias clave que los líderes deben poseer y las técnicas para dominarlas.
Los pasos prácticos para desarrollar sus propias habilidades de liderazgo.
APRENDA
Como incrementar sus ventas
Como retener a sus clientes más que los líderes ineficaces
Como reducir su rotación de personal
Como comprometer a su equipo
REALICE
 La Mejorara de su desempeño profesional y organizacional al identificar y desarrollar las competencias del Líder extraordinario que sea el Impulsor del cambio, promotor de la obtención de resultados, integro y honesto, que resuelve problemas y analiza conflictos, Innovador permanente, desarrollador de personal, comunicador sólido y prolífico, Inspirador y motivados para obtener de los demás a un alto rendimiento, constructor de relaciones, promotor de la colaboración y trabajo en equipo.

AREA Administración: Gerencia y desarrollo organizacional
NIVEL Intermedio – avanzado

CONTENIDO
Momentos Extraordinarios - Desmitificación del Liderazgo - Los grandes líderes marcan la gran diferencia - Simplificación del liderazgo - La búsqueda de las competencias - Los líderes deben encajar en la organización - Los grandes líderes poseen múltiples puntos fuertes - Las debilidades fatales deben corregirse - Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo - Lo que debe hacer para llegar a ser un gran líder - El papel de la organización en el desarrollo de líderes - Metodología de la investigación - La investigación en España – Notas.